จำนวนชิ้น | ส่วนลดต่อชิ้น | ราคาสุทธิต่อชิ้น |
{{(typeof focus_pdata.price_list[idx+1] == 'undefined')?('≥ '+price_row.min_quantity):((price_row.min_quantity < (focus_pdata.price_list[idx+1].min_quantity - 1))?(price_row.min_quantity+' - '+(focus_pdata.price_list[idx+1].min_quantity - 1)):price_row.min_quantity)}} | {{number_format(((focus_pdata.price_old === null)?focus_pdata.price:focus_pdata.price_old) - price_row.price,2)}} บาท | {{number_format(price_row.price,2)}} บาท |
คงเหลือ | 1 ชิ้น |
จำนวน (ชิ้น) |
- +
|
ซื้อเลย หยิบลงตะกร้า ซื้อเลย หยิบลงตะกร้า คุณมีสินค้าชิ้นนี้ในตะกร้า 0 ชิ้น
|
|
|
|
คุยกับร้านค้า |
|
{{ size_chart_name }} |
|
หมวดหมู่ | Non-fiction English Books |
สภาพ | สินค้าใหม่ |
เพิ่มเติม | |
สภาพ | สินค้ามือสอง |
เกรด | |
สถานะสินค้า | |
ระยะเวลาจัดเตรียมสินค้า | |
เข้าร่วมโปรโมชั่น | |
ข้อมูล |
น้ำหนัก
บาร์โค้ด
ลงสินค้า
อัพเดทล่าสุด
|
รายละเอียดสินค้า |
หนังสือบ้านมือสองสภาพโดยรวม 85 เปอ
✨ จัดส่งหนังสือทุกวัน ยกเว้นวันอาทิตย์ ✨ ภาพสินค้าถ่ายจากเล่มจริง สินค้ามีสต็อคพร้อมส่งทุกรายการ ✨ สามารถสอบถามเพิ่มเติมได้ผ่านแชท ยินดีให้บริการค่ะ 😊 the book is Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. It's authored by Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel. While I can't determine the exact ISBN from the cover alone, this book is a well-known work in the field of business and management. Content Summary Strategy Safari is a comprehensive and critical exploration of the various schools of thought in strategic management. The authors, through their "safari" metaphor, guide the reader through the "wilds" of strategy, presenting ten distinct approaches or "schools." These schools are: The Design School: Views strategy formation as a process of conception. The Planning School: Treats strategy as a formal planning process. The Positioning School: Focuses on the analytical aspects of strategy, particularly in a competitive environment. The Entrepreneurial School: Sees strategy as a visionary process led by a single individual. The Cognitive School: Explores strategy formation as a mental, cognitive process. The Learning School: Views strategy as an emergent process, where strategies are learned over time. The Power School: Considers strategy formation as a political process of negotiation. The Cultural School: Sees strategy as a collective, social process rooted in an organization's culture. The Environmental School: Considers strategy as a reactive process, where the organization responds to its environment. The Configuration School: Argues that strategy is a transformative process, combining elements of all other schools. The book doesn't promote one single best approach. Instead, it argues that a manager must understand and use elements from each school to effectively navigate the complexities of strategic management. It's a valuable resource for students and practitioners who want a deeper, more nuanced understanding of how strategies are actually formed and implemented in organizations. ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
เงื่อนไขอื่นๆ |
|
Tags |